常春藤的面试官培训

常春藤联盟(Ivy League)是指美国东北部着名的8所大学：哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、达特茅斯学院、康奈尔大学、布朗大学。这8所名校的招生选拔标准基本上可以代表所有名校的录取原则。

美国名校在录取的过程中，除了参考申请者提交的书面材料(入学申请的书面材料请参见本书第十章节)以外，还会尽可能多地了解申请人的手信息。“招生工作是一个非常严肃、非常重要的任务”。

校方获取学生手资料的佳手段就是面试。如果有人在书面材料当中“装”得，那么在面试当中，之前的一切假象都会“见光死”。当然，面试的初衷不在于此，而是要更准确地发现人才，并让人才认可学校。

面试分为校内面试(on-campus interview)和校外面试(off-campus interview)两种，其中校外面试又分为电话面试、校友面试、网上面试等形式，总之就是要了解到一个“活生生”的申请者，从而超越纸面上的了解。

曾经有一个申请卡内基梅隆大学机械工程博士项目的女生，她远在美国的导师选择了一个更具挑战的面试形式——给中科院的研究生讲一节课。因为那名博导当时有一个朋友在中科院任教授，该教授和他的学生当了一次“面试官”。

那么，作为一名面试官，他需要提供哪些方面的“情报”给录取委员会来决定一个学生的命运呢？

我有幸搞到了一所常春藤大学给校友面试官培训的手册，他们的校外面试通常由住在(或工作在)申请者附近的校友主持。因为每一个校友都以母校为荣，自然希望和的晚辈共享荣誉，由他们来把关非常合适。但是，这样的校友只是临时为学校工作，流动性大，有不少是面试的新手，他们需要一份指导材料。

不开玩笑，面试官也是需要培训的，这可是件严肃、神圣的工作！

比如，有的菜鸟面试官会问：“如果被面试的人碰巧是我的朋友怎么办？”

参考答案是：“请向学生或者家长解释清楚：面试官并没有作出录取决定的权利，但肯定会帮助学生进一步了解我们学校。你可以帮学生安排一次校园观光，或者建议他们向招生办公室咨询更详细的信息。到了面试的时间，你可以亲自来主持；但更明智的做法是，找一位不认识该申请人的面试官一起参加面试。”

还有摩拳擦掌、充满幻想的面试官会问：“我能为特别的申请人额外做些什么吗？”

参考答案是：“写一份全面的面试报告，写多少页都没有问题。如果你认为得到了一些并没有体现在申请者递交的书面材料中的信息，请向招生办公室说明。注意不要向申请人作出过度承诺或者预测录取结果，学生被录取之后再和他/她联系。很多地方在录取消息发布之后会举办‘新生聚会’，请鼓励那些被录取的学生参加；但是不要怂恿候补名单里的学生参加，因为从候补名单转成正式录取的概率很低。”

面试很重要，但是不可怕。

如果了解了面试官的底线和原则，我们就可以尽情地展示自己的，为申请添一把火。下面附上校方对面试官的技巧指导。

面试工作技巧：

1. 保持面试过程的低调与自然，让人感到放松随意。面试时间不要超过60分钟，面试官要搜集细节信息并对申请者成为本校学生的潜力作出公正评价。面试官是申请者和学校之间的一座重要桥梁，你要努力开拓申请者对于我们学校的了解，并做一次愉快的公关。向申请者指出面试官只是为申请者和招生办公室服务的，你并不能作出终的录取决定。

2. 努力去获得除了考试分数、班级排名等一般信息之外的东西，虽然这些有利于我们评估申请者。面试官应当深入了解申请人为什么参与了以前的活动，或者他/她为什么对某些学科感兴趣。

3. 如果与其他人一起担任面试工作，那么一份综合的评估要优于某个人的单独评价。面试报告打分应当反映一个面试小组的共识，所以你要表达自己的真实感受，尤其是反对意见。

4. 面试小组的人员组成非常重要，请尽量保持小组的成员来自不同的班级、不同的性别等。

5. 我们收到的申请来自一大批具有不同背景的学生，有的对面试应对自如，有的可能没有接受过正流教育[1]而不适应面试场合。请注意收敛自己的偏见，对所有申请人的顾虑保持敏感。

6. 牢记招生委员会只能在每10个申请人中录取1个，相应的面试评估也要和这种竞争的激烈程度保持一致。尽量你写的报告翔实具体，因为措辞含糊或者泛泛而谈的报告远不如有实例支撑的那些有用。

7. 面试者可能会向你询问他们被录取的可能性，这是个很好的时机同他们谈论一下我们录取过程的竞争性。一个具体的答案可能会无意间误导申请者，因为在本质上，如果不全面审阅申请材料、对所有申请人作出一个全方位的评估，是不可能算出录取的概率的。面试官可以告知申请者，他们的材料会被有权作出录取决定的招生官员很仔细很仔细地审阅。

8. 如果面试者失约，招生办公室需要知道具体原因，我们默认面试官会尽可能谅解申请者并重新安排时间。否则，面试评估表格请尽快寄回我们。